配合项目部统筹调配机械，机械效率使用化
岗位职责：
1、制定和实施公司战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式
2、发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长
3、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等
4、负责与董事会保持良好沟通，向董事会汇报企业经营发展和计划的执行情况，资金运用情况和盈亏情况
5、建立公司与上级主管部门，政府机构金融机构，媒体等部门间的沟通渠道；领导开展公司的涉立公共关系活动，树立良好的企业形象
6、对重大事项进行决策，代表公司参加重大外事或重要活动，、审核签发以公司名义发出的文件，负责处理公司重大突发事件
7、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度
8、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标
9、对企业资产保值、增值负责，监督执行财务政策，在授权范围内行使开支审批权，参与企业重大投资、改造或融资、贷款担保等决策
任职资格：
1、具有2年以上高管经历，在民营、股份制、跨国公司担任业务部门负责人两年以上
2、具有良好的前瞻性和高端决策能力
3、熟悉企业经营管理和企业运作及各部门的工作流程
4、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力
5、出色的个人和商业成就履历，具有出色的销售及市场策划能力
6、良好的战略规划、统筹能力，擅长组织和协调。
机械公司介绍：
为充分适应行业现代化信息技术的发展趋势与公司的发展规划，我公司在现有的工程项目基础之上与机械团队合作，以南疆为试营点成立以主营挖掘机、铲车、压路机、运输汽车等工程机械生产为主的机械设备公司，该公司目前有挖机100多台，铲车、运输汽车若干，均为大型矿山设备，从事专业的高速公路与矿山生产工作。
机械公司的发展规划：
1、设备的扩张与规范化管理
根据机械子公司的发展规划，扩展自身设备的所有量，吸纳并入社会闲散资源增加社会竞争力，并通过科学的设备管理制度规范化管理机械设备，极高设备的利用率，降低维修损坏率；计划在3年内发展至1000-1500台设备，达到10-20亿的资产价值，建立自有的设备维修厂，内产内销形成内部产业链同时向外部扩散，其中1/3为自有设备，2/3为社会吸纳设备，机械公司根据其社会吸纳加入设备的价值给予一定的股份奖励。
2、机械平台的搭建与运营
在机械公司设备扩张的基础之上，借助于当下信息化技术施工的生产模式，在当传统施工模式的基础之上寻求变革，打造机械平台，形成工程行业的一次“机械革命”，改变传统的短期租赁等生产模式，利用平台与业主对接，将社会闲散的设备资源充分利用，若机械平台南疆地区运营良好，则逐步的向全国各省市洽谈推广。